Общество

НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ ЗАНЯЛИСЬ ОПТИМАЛЬНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ .

НА РОССИЙСКОМ нефтегазовом рынке все явственней проявляется стремление компаний, вслед за "ЛУКойлом" и "Юкосом", взять на себя функции операторов материальных и финансовых потоков. Как сообщил председатель правления консалтинговой компании СП "Петроком" Леонид Соркин, только с начала текущего года было подписано три контракта на внедрение компьютерной системы оптимального производственного и инвестиционного планирования - в нефтяных компаниях "Юкос", "Сибнефть" и на "НОРСИ-ойл".

В современных условиях развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в России, обострения конкуренции между отдельными заводами и нефтяными компаниями, все более важными становятся вопросы повышения эффективности функционирования производства. В первую очередь решение этих вопросов связано с улучшением методологии и инструментария производственного и инвестиционного планирования, решением задач оптимизации, с точки зрения максимизации получаемой прибыли или минимизации производственных затрат) производственных планов, отражающих различные сценарии изменения рыночного окружения и технологического состояния производства. Упомянутая компьютерная система оптимального планирования создана для решения именно таких задач.

До конца прошлого года эта система была внедрена только в "ЛУКойле" и на некоторых предприятиях других российских нефтяных компаний, таких как "Омский НПЗ", "Ангарская НХК", "Московский НПЗ", "Рязанский НПЗ", "Ярославнефтеоргсинтез" и "Нижнекамскнефтехим".

В начале 1997 года контракт на внедрение системы планирования размещения нефти, производства и поставок нефтепродуктов подписал "Юкос".

Планирование размещения собственных добываемых и покупаемых у других компаний нефтей включает оценку ценности нефтей с точки зрения переработки на предприятиях "Юкоса" и на НПЗ конкурирующих компаний на условиях процессинга, прямой продажи на внешнем и внутреннем рынках. Решение о размещении нефти на НПЗ или по ее продаже будет зависеть от ценности нефти, определяемой моделью размещения на основе ожидаемого спроса на нефть и нефтепродукты, а также прогнозных цен на период планирования.

Модель "даунстрим" компании, разрабатываемая с использованием систем САНД и РПМС, включает в себя агрегированные модели НПЗ, на которых планируется размещение нефти, сбытовую систему, логистику и экономические показатели транспортировки нефти и нефтепродуктов.

Работы в рамках проекта включают разработку с помощью системы АССАЙ 2000 базы данных по нефтям, представляющим коммерческий интерес для компании, а также моделирование схемы грузопотоков компании "Транснефть", включая исчисление тарифов и потерь при транспортировке нефти.

Оптимизация плана производства нефтепродуктов будет осуществляться в результате взаимодействия модели размещения и моделей производственного планирования НПЗ, входящих в компанию. Для оптимизации сбыта нефтепродуктов к модели размещения и производства добавляется логическая структура поставок нефтепродуктов.

Результатом работ, проводимых в рамках проекта, должен стать полный перевод практики планирования в "Юкосе" на внедренную компьютерную систему с одновременной выработкой и реализацией необходимых форм отчетности. В системе предусмотрены средства, позволяющие конечному пользователю стыковать ее по данным с любой другой программной системой, воспринимающей данные в стандартах Уиндоуз, ОЛЕ-2 и Оу-Ди-Би-Си.

Следующий контракт на разработку и внедрение компьютерной системы оптимального планирования производства и расчета сметы процессинга по вариантам производственного плана для "НОРСИ-ойл" стал результатом тесного сотрудничества этой компании с "ЛУКойлом". "ЛУКойл" в данном случае стал инициатором и финансирует проект. Цель внедрения системы на "НОРСИ-ойл" - привести процедуры планирования производством двух стратегических партнеров к единому механизму, что должно обеспечить более эффективное взаимодействие этих компаний в будущем.

Следом за этим был подписан контракт на внедрение компьютерной системы оптимального производственного и инвестиционного планирования в нефтяной компании "Сибнефть".

Как сообщил Леонид Соркин, только стандартная мировая цена на поставляемое в рамках всех этих контрактов программное обеспечение превышает 100 тыс.долларов. Однако уже в течение 1997 года все проекты должны окупиться. Только в рамках одного НПЗ, при использовании системы планирования, прибыль увеличивается на 5-6%. Так, по оценке специалистов "Петрокома", на месячном интервале "НОРСИ-ойл" может увеличить свою прибыль почти на 1,5 млн.долларов.