от 27 мая 1997
НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ ЗАНЯЛИСЬ ОПТИМАЛЬНЫМ
ПЛАНИРОВАНИЕМ .
НА РОССИЙСКОМ нефтегазовом рынке все явственней проявляется
стремление компаний, вслед за "ЛУКойлом" и "Юкосом", взять
на себя функции операторов материальных и финансовых потоков.
Как сообщил председатель правления консалтинговой компании
СП "Петроком" Леонид Соркин, только с начала текущего года
было подписано три контракта на внедрение компьютерной системы
оптимального производственного и инвестиционного планирования
- в нефтяных компаниях "Юкос", "Сибнефть" и на "НОРСИ-ойл".
В современных условиях развития нефтеперерабатывающих и
нефтехимических предприятий в России, обострения конкуренции
между отдельными заводами и нефтяными компаниями, все более
важными становятся вопросы повышения эффективности функционирования
производства. В первую очередь решение этих вопросов связано
с улучшением методологии и инструментария производственного
и инвестиционного планирования, решением задач оптимизации,
с точки зрения максимизации получаемой прибыли или минимизации
производственных затрат) производственных планов, отражающих
различные сценарии изменения рыночного окружения и технологического
состояния производства. Упомянутая компьютерная система оптимального
планирования создана для решения именно таких задач.
До конца прошлого года эта система была внедрена только
в "ЛУКойле" и на некоторых предприятиях других российских
нефтяных компаний, таких как "Омский НПЗ", "Ангарская НХК",
"Московский НПЗ", "Рязанский НПЗ", "Ярославнефтеоргсинтез"
и "Нижнекамскнефтехим".
В начале 1997 года контракт на внедрение системы планирования
размещения нефти, производства и поставок нефтепродуктов подписал
"Юкос".
Планирование размещения собственных добываемых и покупаемых
у других компаний нефтей включает оценку ценности нефтей с
точки зрения переработки на предприятиях "Юкоса" и на НПЗ
конкурирующих компаний на условиях процессинга, прямой продажи
на внешнем и внутреннем рынках. Решение о размещении нефти
на НПЗ или по ее продаже будет зависеть от ценности нефти,
определяемой моделью размещения на основе ожидаемого спроса
на нефть и нефтепродукты, а также прогнозных цен на период
планирования.
Модель "даунстрим" компании, разрабатываемая с использованием
систем САНД и РПМС, включает в себя агрегированные модели
НПЗ, на которых планируется размещение нефти, сбытовую систему,
логистику и экономические показатели транспортировки нефти
и нефтепродуктов.
Работы в рамках проекта включают разработку с помощью системы
АССАЙ 2000 базы данных по нефтям, представляющим коммерческий
интерес для компании, а также моделирование схемы грузопотоков
компании "Транснефть", включая исчисление тарифов и потерь
при транспортировке нефти.
Оптимизация плана производства нефтепродуктов будет осуществляться
в результате взаимодействия модели размещения и моделей производственного
планирования НПЗ, входящих в компанию. Для оптимизации сбыта
нефтепродуктов к модели размещения и производства добавляется
логическая структура поставок нефтепродуктов.
Результатом работ, проводимых в рамках проекта, должен
стать полный перевод практики планирования в "Юкосе" на внедренную
компьютерную систему с одновременной выработкой и реализацией
необходимых форм отчетности. В системе предусмотрены средства,
позволяющие конечному пользователю стыковать ее по данным
с любой другой программной системой, воспринимающей данные
в стандартах Уиндоуз, ОЛЕ-2 и Оу-Ди-Би-Си.
Следующий контракт на разработку и внедрение компьютерной
системы оптимального планирования производства и расчета сметы
процессинга по вариантам производственного плана для "НОРСИ-ойл"
стал результатом тесного сотрудничества этой компании с "ЛУКойлом".
"ЛУКойл" в данном случае стал инициатором и финансирует проект.
Цель внедрения системы на "НОРСИ-ойл" - привести процедуры
планирования производством двух стратегических партнеров к
единому механизму, что должно обеспечить более эффективное
взаимодействие этих компаний в будущем.
Следом за этим был подписан контракт на внедрение компьютерной
системы оптимального производственного и инвестиционного планирования
в нефтяной компании "Сибнефть".
Как сообщил Леонид Соркин, только стандартная мировая цена
на поставляемое в рамках всех этих контрактов программное
обеспечение превышает 100 тыс.долларов. Однако уже в течение
1997 года все проекты должны окупиться. Только в рамках одного
НПЗ, при использовании системы планирования, прибыль увеличивается
на 5-6%. Так, по оценке специалистов "Петрокома", на месячном
интервале "НОРСИ-ойл" может увеличить свою прибыль почти на
1,5 млн.долларов.
|